Management: Strukturierung Ihres Erfolgs

Berechnen. Bewerten. Entscheiden.

Ihr "Unternehmen Arztpraxis" zu managen bedeutet, viele Dinge gleichzeitig im Überblick zu behalten und häufig auch Entscheidungen unter Zeitdruck zu fällen. Als Entscheidungs­grundlage werden verlässliche Informationen benötigt. Diese sollten laufend und mit wenig Aufwand generiert werden.
Oft ist es hilfreich, klare Strukturen aufzubauen, z.B.: einheitliche Arbeits­verträge, in denen Themen wie die praxisinterne Gehaltsstruktur, das 13. Monatsgehalt, eine Zulagensystematik oder Angebote zur betrieblichen Altersvorsorge rechtssicher geklärt werden.
Qualitätsmanagement ist hier eine wesentliche Voraussetzung und gewinnt als Management-Werkzeug zunehmend an Bedeutung. Wer gute Qualität erbringt, sollte auch aktiv darüber nach Außen berichten, z.B.: in Form eines jährlichen Qualitätsberichtes.
Qualitätsmanagement ist hier eine wesentliche Voraussetzung und gewinnt als Management-Werkzeug zunehmend an Bedeutung. Wer gute Qualität erbringt, sollte auch aktiv darüber nach Außen berichten, z.B.: in Form eines jährlichen Qualitätsberichtes.

Leistungen

  • Vertragsgestaltungen für Kooperationen im Gesundheitswesen
  • temporäres Management von Gesundheitseinrichtungen
  • Begleitung beim Aufbau von Praxen / OP-Zentren
  • Überprüfung Ausrichtung des Leistungsspektrums
  • Unterstützung bei Gesellschaftsverträgen / Kooperationsverträgen / Arbeitsverträgen / Integrierten Versorgungsverträgen (IGV)
  • Einführung von QM-Systemen in der Praxis
  • Erstellung von Qualitätsberichten
  • Aufbau eines Controllings
  • Kennzahlenentwicklung
  • Auswertung Quartalsabrechnungen
  • Rentabilitätsberechnungen
  • Kennzahlenermittlung für komplexe Praxisstrukturen
  • Berichtswesen etablieren
  • Kommunikation mit Zuweisern

Installation von Controlling-Systemen


Parallel zur Ist-Analyse bieten wir Ihnen die Einrichtung eines ausgefeilten und transparenten Controlling-Systems an. Nach dessen Installation kann es Ihnen regelmäßig Informationen zur aktuellen Wertentwicklung Ihrer Praxis liefern. Wir bieten unseren Mandanten eine vierteljährliche Quartalsbesprechung mit Soll-Ist-Vergleichen und eine Ursachenanalyse bei Abweichungen an. Stets haben wir dabei die Beachtung Ihrer Praxisstrategie im Auge.

Optimierung Ihrer KV-Abrechnung


Mittels unserer EDV-Programme können wir Ihre KV-Abrechnungen detailliert auswerten. Oft ist insbesondere die Möglichkeit, Ihre Umsätze auf Profitcenter bzw. auf den einzelnen Arzt herunterzubrechen, interessant. Wir überprüfen Ihren Honorarbescheid so, dass kein Euro verloren geht.